o modelowaniu procesów i systemów 

Pojęcie architektury korporacyjnej (ang. enterprise architecture )  zaczyna funkcjonować w świadomości co raz to większej liczby firm. Firmy te dostrzegły potrzebę opisania struktury i współpracy na poziomie komponentów. Tymi komponentami mogą być pracownicy firmy, działy firm, systemy informatyczne.

Koncepcją, która może pomóc zmienić postrzeganie informatyki w urzędzie ? z roli czysto technicznej, na mającą istotne znaczenie dla funkcjonowania jednostki ? jest architektura korporacyjna (enterprise architecture). W literaturze definiuje się ją jako opis struktury i funkcji komponentów jednostki (komponentami są np. ludzie, procesy biznesowe, struktury organizacyjne jak również systemy informatyczne), wzajemnych powiązań pomiędzy tymi komponentami oraz pryncypiów i wytycznych zarządzających ich tworzeniem i rozwojem w czasie. Czyli mówimy tutaj nie tylko o modelach, ale także o sposobie działania.

Dla mnie architektura korporacyjna jest modelem biznesowym na wysokim poziomie abstrakcji. Znamiennym jest iż budując architekturę korporacyjną można skorzystać z modele koncepcyjnych (EA Framework) takich jak:

• Zachman Framework
• FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework)
• DoDAF (Department of Defense Architecture Framework)
• TOGAF (Open Group Architecture Framework)
• Meta Group (obecnie Gartner)

Moją ulubioną ?strategią? budowania architektury korporacyjnej jest TOGAF (The Open Group Architecture Framework) nie tylko, ze najlepiej go z nam, ale także dlatego, że jest to podejście rekomendowane przez UE.

Posty o podobnej tematyce:

1. Architektura korporacyjna – zalety
2. Architektura modelu procesów biznesowych
3. Modelowanie procesów biznesowych w języku UML – cykl artykułów
4. Kryzys, osłabienie koniunktury to nowe szanse tylko na co?
5. Model analizy biznesowej