o modelowaniu procesów i systemów 

Budowa modelu architektury biznesowej w dużym uproszczeniu polega na następujących etapach:

1. Określenie strategicznych celów organizacji
2. Budowa modelu biznesu na wysokim poziomie abstrakcji
3. Znalezienie ram strukturalnych organizacji
4. Budowa modelu procesu biznesowego

IMHO powyższe punkty zasadniczo nie odbiegają od standardowej ścieżki budowy modeli procesów biznesowych a czasem wymagań na system. Różnica polega na tym, że architektura korporacyjna swoim zasięgiem obejmuje więcej, szerszy kontekst działania organizacji, niż tradycyjny model biznesowy.

W zeszłym roku pisałem w tekście pt. Architektura korporacyjna bardzo ogólnie o architekturze korporacyjnej. Teraz postaram się w kilku słowach napisać o jej zaletach.

• Architektura korporacyjna pozwala na uporządkowanie portfela posiadanych systemów informatycznych i rozwiązań technologicznych.
• Znajomość zasobów aktualnych zasobów IT i procesów biznesowych z nich korzystających (as-is) pozwala zaplanować rozwiązania do celowe (as-will).
• Dzięki architekturze korporacyjnej łatwiej jest przedstawić działanie poszczególnych systemów informatycznych przekłada się na funkcjonowanie procesów biznesowych.
• IMHO najważniejsze: Architektura korporacyjna ułatwia rozbudowę i optymalizację funkcjonalności informatycznych, gdyż przedstawia aplikacje, systemy i platformy, które są powiązane złożoną siecią wzajemnych zależności.

Innymi słowy każda organizacja powinna budować taką architekturę, gdyż to daje jej możliwość elastycznego rozwoju. Co więcej budowa ?tradycyjnych modeli biznesowych jest podstawą do budowy architektury korporacyjnej.

Pojęcie architektury korporacyjnej (ang. enterprise architecture )  zaczyna funkcjonować w świadomości co raz to większej liczby firm. Firmy te dostrzegły potrzebę opisania struktury i współpracy na poziomie komponentów. Tymi komponentami mogą być pracownicy firmy, działy firm, systemy informatyczne.

Koncepcją, która może pomóc zmienić postrzeganie informatyki w urzędzie ? z roli czysto technicznej, na mającą istotne znaczenie dla funkcjonowania jednostki ? jest architektura korporacyjna (enterprise architecture). W literaturze definiuje się ją jako opis struktury i funkcji komponentów jednostki (komponentami są np. ludzie, procesy biznesowe, struktury organizacyjne jak również systemy informatyczne), wzajemnych powiązań pomiędzy tymi komponentami oraz pryncypiów i wytycznych zarządzających ich tworzeniem i rozwojem w czasie. Czyli mówimy tutaj nie tylko o modelach, ale także o sposobie działania.

Dla mnie architektura korporacyjna jest modelem biznesowym na wysokim poziomie abstrakcji. Znamiennym jest iż budując architekturę korporacyjną można skorzystać z modele koncepcyjnych (EA Framework) takich jak:

• Zachman Framework
• FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework)
• DoDAF (Department of Defense Architecture Framework)
• TOGAF (Open Group Architecture Framework)
• Meta Group (obecnie Gartner)

Moją ulubioną ?strategią? budowania architektury korporacyjnej jest TOGAF (The Open Group Architecture Framework) nie tylko, ze najlepiej go z nam, ale także dlatego, że jest to podejście rekomendowane przez UE.