o modelowaniu procesów i systemów 

WMB to modelowanie procesów biznesowych w języku UML w nurcie Agile.

Celem WMB nie jest tylko ułatwienie budowy modeli biznesowych, ale także rozszerzenie notacji UML o stereotypy, które pozwalają na budowę bardziej jednoznacznych modeli.

WMB to:

• aktywności – jako wskazówki do działania – zestawy czynności warunkujące osiągnięcie poprawnego modelu
• role  – jako zakres kompetencji dla osób wykonujących model biznesowy,
• notacja UML – jako rozszerzenie notacji UML o stereotypy, które pozwalają na budowę bardziej jednoznacznych modeli,
• rozszerzenia narzędzi CASE -  jako profile pozwalające na budowę modeli biznesowych z wykorzystaniem notacji WMB

WMB to nie tylko rozszerzenie notacji biznesowej języka UML o kilka dodatkowych stereotypów. WMB wpisuje się w zwinne podejście w zakresie modelowania procesów biznesowych, gdyż pod tym hasłem kryje się także wybór efektywnych i sprawdzonych praktyk oraz modeli bazujących na Rational Unified Process, Open Unified Process oraz Agile Unified Process, które powalają na budowę czytelnych procesów biznesowych.

Modelowanie, zrozumienie i doskonalenie biznesu przypomina tworzenie systemu oprogramowania. Na początku jest to podróż odkrywcza, który obejmuje określenie celów i zakresu. Ta podróż obejmuje również szeroki zarys wysokiego szczebla i wypełnienie go kawałek po kawałku. Nie możemy koncentrować się na jednej części, wykończyć ją i nie wracać do niej ponownie. Bardzo często musimy powracać do elementów, dla których zostały utworzone modele i zmieniać je w oparciu o nowe spostrzeżenia i zrozumienie. Nie możemy zaczekać do czasu, gdy całkowicie skończymy budować model całej organizacji by rozpocząć sprawdzanie wykonanej pracy i wprowadzeniu udoskonaleń.

Tym samym, modelowanie biznesowe w oparciu o zwinne (ang. Agile) wskazówki WMB jest iteracyjne, zaczyna od wysokiego poziomu abstrakcji (ogółu) i wypełnienia go kawałek po kawałku. W każdej iteracji, powracamy do widoku ogólnego i dokonujemy niezbędnych poprawek. Następnie uszczegóławiamy proces by następnie dokonać weryfikacji naszej pracy. Kroki te muszą być wykonane przed uruchomieniem następnej iteracji.

W ramach WMB zostały opisane:

role:

• Analityk procesów biznesowych

modele:

• Model Analizy Biznesowej
• Model Biznesowych Przypadków Użycia

artefakty

• Aktor biznesowy
• Biznesowy przypadek użycia
• Byt biznesowy
• Pakiet biznesowy
• Pracownik biznesowy
• Scenariusze Procesów Biznesowych

czynności

• Krok 1 – Szacowanie potrzeb organizacji
• Krok 2 – Identyfikacja procesów biznesowych
• Krok 3 – Uszczegółowienie procesu biznesowego

Prezentowane elementy notacji WMB można użyć w wybranych narzędziach CASE. Są one dostępne w zakładce do pobrania.

Zamieszczone wskazówki dot. zwinnego modelowania procesów biznesowych stanowią część dobrych praktyk związanych ze zwinnym modelowaniem (ang. Agile Modeling). Przed ich zastosowaniem należy zawsze rozważyć ich przydatność w danej organizacji oraz zapoznać się z licencją.

Jeśli masz pytania lub chciałbyś wdrożyć te i inne wskazówki związane ze zwinnym modelowaniem w swojej organizacji zapraszam do kontaktu.