WMB
WMB to modelowanie procesów biznesowych w języku UML w nurcie Agile.
Celem WMB nie jest tylko ułatwienie budowy modeli biznesowych, ale także rozszerzenie notacji UML o stereotypy, które pozwalają na budowę bardziej jednoznacznych modeli.
WMB to:
- aktywności ? jako wskazówki do działania ? zestawy czynności warunkujące osiągnięcie poprawnego modelu
- role ? jako zakres kompetencji dla osób wykonujących model biznesowy,
- notacja UML ? jako rozszerzenie notacji UML o stereotypy, które pozwalają na budowę bardziej jednoznacznych modeli,
- rozszerzenia narzędzi CASE - jako profile pozwalające na budowę modeli biznesowych z wykorzystaniem notacji WMB
WMB to nie tylko rozszerzenie notacji biznesowej języka UML o kilka dodatkowych stereotypów. WMB wpisuje się w zwinne podejście w zakresie modelowania procesów biznesowych, gdyż pod tym hasłem kryje się także wybór efektywnych i sprawdzonych praktyk oraz modeli bazujących na Rational Unified Process, Open Unified Process oraz Agile Unified Process, które powalają na budowę czytelnych procesów biznesowych.
Modelowanie, zrozumienie i doskonalenie biznesu przypomina tworzenie systemu oprogramowania. Na początku jest to podróż odkrywcza, który obejmuje określenie celów i zakresu. Ta podróż obejmuje również szeroki zarys wysokiego szczebla i wypełnienie go kawałek po kawałku. Nie możemy koncentrować się na jednej części, wykończyć ją i nie wracać do niej ponownie. Bardzo często musimy powracać do elementów, dla których zostały utworzone modele i zmieniać je w oparciu o nowe spostrzeżenia i zrozumienie. Nie możemy zaczekać do czasu, gdy całkowicie skończymy budować model całej organizacji by rozpocząć sprawdzanie wykonanej pracy i wprowadzeniu udoskonaleń.
Tym samym, modelowanie biznesowe w oparciu o zwinne (ang. Agile) wskazówki WMB jest iteracyjne, zaczyna od wysokiego poziomu abstrakcji (ogółu) i wypełnienia go kawałek po kawałku. W każdej iteracji, powracamy do widoku ogólnego i dokonujemy niezbędnych poprawek. Następnie uszczegóławiamy proces by następnie dokonać weryfikacji naszej pracy. Kroki te muszą być wykonane przed uruchomieniem następnej iteracji.
W ramach WMB zostały opisane:
role:
modele:
artefakty
- Aktor biznesowy
- Biznesowy przypadek użycia
- Byt biznesowy
- Pakiet biznesowy
- Pracownik biznesowy
- Scenariusze Procesów Biznesowych
czynności
- Krok 1 ? Szacowanie potrzeb organizacji
- Krok 2 ? Identyfikacja procesów biznesowych
- Krok 3 ? Uszczegółowienie procesu biznesowego
Prezentowane elementy notacji WMB można użyć w wybranych narzędziach CASE. Są one dostępne w zakładce do pobrania.
Zamieszczone wskazówki dot. zwinnego modelowania procesów biznesowych stanowią część dobrych praktyk związanych ze zwinnym modelowaniem (ang. Agile Modeling). Przed ich zastosowaniem należy zawsze rozważyć ich przydatność w danej organizacji oraz zapoznać się z licencją.
Jeśli masz pytania lub chciałbyś wdrożyć te i inne wskazówki związane ze zwinnym modelowaniem w swojej organizacji zapraszam do kontaktu.
